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            昊峰集團召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )
            時(shí)間:2023-12-06 來(lái)源:本站 訪(fǎng)問(wèn)量:605
             


            12月6日,昊峰集團召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。會(huì )議總結分析了11月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

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            (集團公司總裁茍敬總結各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況)



            會(huì )議表示,11月份以來(lái),各企業(yè)能聚焦主責主業(yè),緊盯任務(wù)目標,以集團公司歷次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神為指導,以大力實(shí)施第四季度營(yíng)銷(xiāo)管理沖刺攻堅方案計劃為抓手,堅守崗位盡職責,常抓不懈固基礎,補差趕隊強弱項,多措并舉抓營(yíng)銷(xiāo),積極預防保安全,集團生產(chǎn)運營(yíng)管理保持了穩中向好、穩中有升的良性態(tài)勢。

            會(huì )議要求,為進(jìn)一步提升企業(yè)運營(yíng)管理水平、提升年度任務(wù)目標完成率、推動(dòng)企業(yè)健康持續高質(zhì)量發(fā)展,為確保2023年度各項工作順利收官,新年度工作順利開(kāi)局,提出以下四點(diǎn)建議:一是強化基礎管理,持之以恒強化企業(yè)自建能力;二是緊盯任務(wù)指標,凝神聚力提高目標完成質(zhì)效;三是加強戰略管理,求真務(wù)實(shí)制定新年方案措施;四是加強安全管理,預防為主確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

            會(huì )議強調,2023年崢嶸歲月臨近尾聲,2024年新的征程即將開(kāi)啟。在年終歲尾20多天的寶貴而有限的工作時(shí)間里,把“目標”刻在心上,把“執行”視為鐵律,把“擔當”作為自覺(jué),緊盯集團2023年既定任務(wù)目標,牢記“創(chuàng )新奮楫揚帆”主題,大力發(fā)揚集團公司“四不精神”,踐行“艱苦堅實(shí)、誠信承諾、實(shí)干實(shí)效”的優(yōu)良作風(fēng),團結帶領(lǐng)廣大員工踔厲奮發(fā)、頑強拼搏、攻堅克難,勇毅前行,為2023年各項工作圓滿(mǎn)收官、2024年全面建設順利開(kāi)局而團結拼搏,努力奮斗!

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            (會(huì )議現場(chǎng))


            會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管,各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監,集團機關(guān)各部室負責人參加了會(huì )議。


             
             
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